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传统企业拥抱“互联网+”,关键要做“人”的连

发布时间:2017-12-29

  传统企业拥抱“互联网+”,做“人”关系的关键

  前些日子,关于“推进东北老工业基地振兴三年滚动实施方案”等,国家出台了1.6万亿东北等不太准确的解释,引发高度关注。如同一句话:这是一个时代,也是最糟糕的时代。这一边是互联网+流行,(移动)互联网创造了一个又一个奇迹,另一边是病态的传统产业陷入死亡的变化,没有变化等困境。传统行业,互联网+来诊断当前业务不好做传统企业主的口号,双降(销售指标下滑,利润下滑)已经成为传统企业新常态,无论在哪里他们是哪个行业的事业总是引人注目的相似之处:1,使用新互联网技术的能力较弱。经过几十年的发展,很多传统企业已经形成了自己的固定模式,从ERP到CRM都习惯了原来的模式。现在这些很难适应时代。但是,要真正实现转型,不仅要投入大量的资金和资源,而且还要有未来的不确定性。再加上既得利益者的阻挠和企业中专业人才的短缺,有的企业敢于真正做到根本改变。 2,各种成本上涨。近年来,房地产价格上涨,租金大幅上涨,加之人口老龄化严重,人员流动率高,传统企业只能通过提高工人的工资来应对企业的困难,但这样客观上增加了成本。根据“2015年度中国企业经营者问卷调查报告”的调查问卷,在选择经营者目前业务发展和管理中遇到的最重要困难时,他们选择的比例如下:劳动力成本上升(71.9%),社会保险,税费负担过重(54.7%),此外在调查中有82.3%的管理者认为目前企业劳动力成本与去年同期相比有所上升,其中24.5%明显增加增长57.8%;据国家统计局数据显示,2009年至2013年,中国劳动年劳务报酬每年增长11.7%,超过同期国内生产总值增长3%左右。而投入营销更多的是,大部分的产业打拼花钱的时代。 3,原有的商业模式难以为继。由于互联网模式对价格,渠道,产品制造,推广等方面的影响和颠覆,传统行业的老业务例如零售行业的合资演绎模式已不再有效,实际上会使自己变得被动另外,组织架构难以创新,甚至高于嗓子,下面还是很难做到,而且这个变化也大大减少了。根本原因是信息技术薄弱,连接性差,因为信息的本质是连接的,包括:用户与用户的连接,用户与业务的连接,业务与业务的连接。物联网等是实现连接的方式。为了摆脱困境,传统企业必须完成信息不对称的分权化,产品化,中介化,分解化,同时拥抱互联网+,建立新的用户思维平台思维和生态思维,以完成重塑企业,实现涅reb重生。当传统企业拥抱互联网时,会发生什么样的化学反应呢?什么是所谓的“反动”?所有的内部改革都必须从企业内部开始。正如金蝶集团创始人金蝶集团有限公司董事长徐少春所说:痛苦在于人与文化。只有让员工有效地合作,以新的工作文化迎接传统办公模式,传统企业才能重生。今天我们先来看看房地产,家电等传统行业如何拥抱互联网+。房地产:万科,自我颠覆万科早在2013年就开始使用移动办公来缩短员工之间的距离。对于万科而言,一半以上的员工正在从办公室搬到办公室,所以万科的首要挑战就是连接内部员工,万科认为只有先连接内部员工,才能更快,更好地连接外部客户,以满足客户的需求。为此,万科云厦社交门户网站的建设,迅速打造了万科特色的协同平台,现在万科可以实现推送日常业务,集团调度,信息日报等业务信息的四大功能,通过手机,加快信息流通,建立移动办公门户网站​​,提高工作效率,利用社区分享经验,增强工作协同效应,传播企业文化等等,仔细一看,你会发现:这不仅是沟通的人调动人员和业务办公室流动性,员工和客户服务的流动性,而且还与万科独特的云+移动é家的人,信息,业务重新连接。家电行业:以海尔以数据为中心以人为本的变革在传统业务中,海尔是最激进的变革,海尔除了打造一位客座CEO的管理思想外,整个组织从传统组织转变为互联网组织也启动了以云端家庭为核心的内部社交协作平台建设。 Cloud House在海尔的地位是:1,是一个信息整合平台,Cloud House开放了400多个内部IT系统。 2,它是一个轻型的应用平台(办公应用),通过PC端业务的轻应用连接到移动终端,业务处理和移动性。 3,这是一个创新的平台(业务颠覆)。 4,是客服平台。现在,海尔有7万多名员工使用云海之家,这已经改变了以往以数据为中心的海尔,从互联网连接到万物创业,以人为本,互联互通,部分业务开展,海尔正在快速前进。此外,银鹭集团,阿博食品等食品工业企业,也基本完成了从封锁信息到使用云房高效沟通的转型,成为传统企业自救变革的先锋。实际上,在对传统企业进行转型的过程中,云房作为整个生命周期的综合一站式管理服务解决方案,也是全方位展示了互联网+产品独有的四大价值。 1,连接值。云房已经让传统企业打破了以往公司和组织的界限,使其能够更广泛地覆盖内部员工和外部市场。 2,基础设施的价值。作为一个传统的企业管理工具,交易工具,交流工具等,Cloud House扮演着基础架构的角色,但它不是一个孤立的个人,而是一个可以反复连接和互相交流的平台。 3,数据价值,让传统企业更好地掌握用户数据,产品数据,交易数据等数据,云端家庭数据也在不断增加。 4,社会价值观的全过程,云家重新调配社会资源,分配人力,创造新的社会效益。更为关键的是,云房正在从关联开始,逐渐成长为入门级产品,走向生态系统。我们都知道,生态有四个层次:第一个是单一点,那么垂直是垂直生态链(线),那么水平就是异质生态系统(表面),生态链+生态系统体的复杂生态系统)。今天的云之家开放平台已经接触到金山WPS,京东,携程等知名厂商,涵盖了财务,供应链,制造,人力资源等大量ERP轻应用,用户总数也在不断上升已经超过2000万,排名中国移动工作平台市场,这正是云房在点对点,方面和身体方面所做的一切,简而言之,没有成功的业务,只有业务的时代。选择优秀的教师和有用的朋友加入同行,只有在传统企业和互联网新手段互相支持的情况下,才能发挥1 + 1 2效应。

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